Изменение бизнеса
03.03.2017Если вы хотите изменить свой бизнес, то именно вам предстоит поменяться в первую очередь. Ведь компания, команда - это ваша проекция. Даже если улучшить все процессы, структуру, заменить всех людей, но при этом вы останетесь прежним - через какое-то время все вернется на круги своя.
Порой такой собственник много раз меняет команду, не понимая, что проблема - в нем самом. А не люди вокруг тупые и неблагодарные. Некоторым раньше-позже удается нас услышать, когда мы говорим об этом, другим - увы, нет. Со своей стороны, мы всегда готовы помочь, поддержать. Было бы желание со стороны Заказчика. В то же время для вас изменения несут максимальные риски. Вам есть что терять - больше, чем вашим сотрудникам. Поэтому бывает очень полезно параллельно с изменениями в бизнесе, работать с консультантом индивидуально. Не при команде, а тет-а-тет. В таком режиме можно прорабатывать свои трудности и блоки, личный стиль управления, сомнения и страхи. Это даст вам серьезную опору, поможет двигаться вперед. А поскольку вы связаны со своим бизнесом невидимыми нитями, он тоже это почувствует и будет меняться. Порой и правда со скоростью мысли.
Нынче такой формат работы часто называют модным словом «коучинг». Более глубокие уровни - психологическое консультирование и психотерапия. Ищете подарок для домохозяйки? Заходите http://farmtochefexpress.com/product-category/stainless-steel-aluminum-fry-pans/. Здесь вы найдете то, что нужно.
Насколько оптимален ваш управленческий стиль? Что вы хотите изменить, улучшить? Что мешает вам развиваться, меняться? Сколько рабочих групп запускать одновременно? Не слишком много: для средней компании 2-3. Как правило, начинать лучше с тех основных процессов, которые наиболее важны для бизнеса.