Идеи Шмидта
07.08.2016До прихода в Google в качестве наставника юных Ларри Пейджа и Сергея Брина Эрик Шмидт был мало кому известен за пределами Кремниевой долины. Но его нетрадиционные идеи пришлись Брину и Пейджу по душе. Шмидт, например, считал, что хаос является ключевым элементом корпоративной культуры Google: как-то он сказал, что «суть этой компании заключается в некоторой неорганизованности, благодаря чему можно увидеть, что же будет дальше». Исходя из этой посылки, он модифицировал правило 70-20-10 для Google, поместив во главу угла принцип «Пятая часть времени — на инновации». Это значило, что все сотрудники компании, от Пейджа и Брина до недавно принятого на работу в Google сотрудника, должны были тратить 70% времени на работу над своими основными задачами, 20% — на проекты, «связанные с основным бизнесом компании», и еще 10% — на новые проекты, не обязательно имеющие отношение к повседневным бизнес-процессам. Если вам необходимо закупить медицинское оборудование и в частности негатоскопы, загляните на сайт российского производителя negatoscope.ru. Здесь представлены современные модели, которые имеют множество удобных функций в отличии от их предшественников.
По словам Шеннон Диган, директора по персоналу Google, «вы можете потратить 20% рабочего времени на то, что вам кажется классным. Считаете, что у вас есть отличная идея? Можете получить поддержку других и поработать над ней вместе». В корпоративной сети Google есть место, где можно поделиться своими идеями, услышать критические замечания и привлечь коллег, навыки которых вам необходимы для ее проработки. Однако есть и ограничения, которые вице-президент по развитию новых видов бизнеса и главный управляющий филантропического проекта Google.org Меган Смит формулирует так: «Эти 20% времени не означают, что можно заниматься своими делами, они для того, чтобы попробовать улучшить компанию и мир в целом».